Logística y fletes
Reparto a clientes, transporte de carga y traslado de personas: tarifas, consolidación de viajes y diseño de rutas.
Área de servicio · Optimización
Cuánto debería costar lo que usted ya hace.
Analizamos su gasto por categoría, construimos el modelo de costo que lo explica e identificamos dónde hay ahorro. Después nos quedamos hasta que el ahorro aparece en sus cuentas.
Dónde buscamos
Seis categorías donde el gasto suele esconderse.
Son gastos que nadie mira de cerca porque no son el negocio principal. Por eso mismo suelen pagarse por costumbre.
Alimentación
Comedores y casinos: costo por persona, menús, recetas y compras de insumos contra una referencia de precios.
Insumos y materias primas
Precios de compra, alzas ordenadas por su impacto en pesos y capital parado en inventario.
Arriendos
Lo que se factura contra lo que dice cada contrato, costo de ocupación por local y qué renegociar primero.
Agua y energía
Consumo de cada sede contra sus pares, pérdidas continuas, tarifas y potencia contratada.
Limpieza y servicios generales
Dotación necesaria calculada por superficie y frecuencia con estándares de la industria, y contratos medidos contra ella.
Cómo trabajamos
Del gasto al ahorro, con respaldo.
- 01
Ordenamos el gasto
Partimos de sus propios datos: facturas, contratos y registros de operación. Cada peso queda asignado a una categoría y a quien lo decide.
- 02
Construimos la referencia
Un modelo de costo por categoría dice cuánto debería costar lo que usted hace hoy. La diferencia con lo que paga es la oportunidad, con su respaldo.
- 03
Implementamos y seguimos
Acompañamos el cambio con proveedores y equipos, y medimos el ahorro mes a mes contra la línea base acordada.
Herramientas propias
El ahorro se sostiene cuando se mide.
Cuando el proyecto lo requiere, el modelo de costo queda funcionando como un sistema que su equipo usa todos los días. Estos tres ya operan con clientes.
NCI Abastecimiento
Qué alza de precio le cuesta más, en pesos
Las alzas de cada insumo ordenadas por su impacto, y el capital que se libera al comprar al ritmo de la producción.
Ver NCI Abastecimiento →
NCI Comedores
El costo por persona, contra la referencia
Cada menú costeado desde sus ingredientes antes de comprar, y el ejecutado comparado con el plan.
Ver NCI Comedores →
NCI Rutas
El costo del reparto de mañana, hoy
Qué camiones salen y con qué entregas, con el flete del día calculado antes de despachar.
Ver NCI Rutas →Sepa cuánto debería estar pagando.
Cuéntenos qué categoría de gasto le preocupa. En una primera conversación revisamos qué datos tiene y qué podría esperar de un diagnóstico.